Las propuestas que detallamos a continuación son las que la Plataforma Ciutadana per Barberà considera necesarias llevar a cabo en nuestra ciudad.
De todos modos y, según el resultado de la auditoría que se realizará a la llegada al Ayuntamiento, posiblemente será necesario priorizar y trabajar en consecuencia.
La estructura educativa de nuestra ciudad debe permitir el diálogo directo entre los diferentes agentes educativos, con el fin de organizar y coordinar una acción conjunta entre todos los niveles de enseñanza de la localidad. La falta de plazas, en todos los niveles educativos, se está convirtiendo en un grave problema para nuestros centros escolares actuales: la masificación, el aumento de ratios, falta de recursos,…
• Se debe realizar un mapa de equipamientos escolares, estudiando las necesidades concretas de los diferentes barrios y velar, ante la administración pertinente, por el cumplimiento de acuerdos y plazos de obras, tanto de mejora como de nueva construcción de centros educativos:
* Construcción de la Escuela Marta Mata.
* Remodelación del INS Can Planas.
* Construcción de un nuevo Instituto de secundaria.
* Guardería en la zona del Parc Central.
• Habrá que hacer todo lo posible para recuperar los ciclos formativos que ha perdido nuestra ciudad.
• Habrá que estudiar la apertura de los centros escolares en la ciudad, fuera del horario lectivo, como equipamientos extras, acompañada de la partida presupuestaria y con el control pertinente para que puedan ser una alternativa para las familias y la población.
• Colaborar con las AMPAs que decidan llevar adelante la socialización de los libros y así ayudar a soportar mejor el gasto que tienen que hacer las familias en este sentido será uno de nuestros compromisos.
• Reclamar una Escuela Oficial de Idiomas en la ciudad.
• De acuerdo con las nuevas directrices del Departamento de la Generalitat volver a la anterior nomenclatura Concejalía de Enseñanza.
Los objetivos claves de la Plataforma para mejorar los servicios de la sanidad en nuestra ciudad serán los siguientes:
• Promover convenios con centros de rehabilitación de Barberà del Vallès.
• Hacer lo posible para que aumenten los servicios sanitarios en el pueblo tal como radiografías, pediatría en el centro nuevo, etc.
• Recuperar el servicio de ambulancia y las urgencias durante las 24 horas.
El Plan Municipal de Servicios Sociales debe diseñar un conjunto de acciones encaminadas a atender con especial cuidado todas las demandas realizadas por la población y se marca los siguientes objetivos:
• Hacer un estudio exhaustivo de los casos. Este seguimiento de casos ha de facilitar un mejor reparto de los recursos existentes y así llegar al máximo de población.
• Trabajar para evitar las situaciones de riesgo y exclusión social, sobre todo de los sectores más desprotegidos de nuestra población.
• Coordinarse con otras entidades y organismos locales debe facilitar esta tarea de compensación social y mejorar el servicio.
• Crear la figura de los y las mediadoras sociales, dirigidos a la atención de la juventud y sus necesidades, las mediaciones interculturales que darán apoyo tanto social como sanitario y toda una red de asistencia social domiciliaria serán parte de nuestras prioridades.
Las entidades y los ciudadanos son los verdaderos encargados de proponer y promover todas las actividades culturales de nuestra ciudad, siendo el Ayuntamiento el responsable de coordinar y/ o co-financiar su desarrollo.
• Elaborar el mapa cultural de Barberà. Situación de todas las instalaciones y equipamientos. Calendario de actividades y servicios. Programación y planes de actuación elaborados conjuntamente entre Ayuntamiento y las entidades de nuestra ciudad.
• Creación del Consejo de Fiestas, con la más completa representación posible para preparar y realizar todas las fiestas de nuestra ciudad: Fiesta Mayor, St. Jordi, Ciclo de Navidad, Carnaval, etc.
• Consolidar y estudiar una posible ampliación de la Escuela de Música.
• Recuperar la “Taula de Teatre”, haciendo que vuelva a tener un protagonismo esencial tanto en la programación teatral, como en un nuevo Ciclo de Teatro Amateur.
• Creación de una Escuela de Teatro y danza para todos y todas los que quieran participar, como posible embrión de una Escuela Municipal de Teatro siguiendo el modelo de la de Música.
• Elegir la fiesta de St. Jordi como fiesta local, dotándola de todo su significado cultural como segunda fiesta de nuestra ciudad.
Los diferentes sectores de población deben poder dar su opinión con respecto al funcionamiento de la ciudad y el colectivo de jóvenes debe poder tener su espacio de reflexión, participación e implicación. Es por este motivo que la Plataforma cree necesario impulsar políticas de participación en la gestión de los equipamientos juveniles, promoviendo la autogestión. Otras actuaciones necesarias son:
• Mejorar el transporte que nos comunica con la UAB.
• Crear espacios para el estudio.
• Promover el voluntariado joven.
• Facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda de alquiler.
Los programas municipales deben compensar y garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en nuestra ciudad, es por este motivo que es necesario:
• Trabajar para acabar con situaciones discriminatorias y prevenir tanto las conductas violentas como la exclusión social.
• Estudiar la creación de un Instituto Municipal de la Mujer donde se puedan centralizar todos los servicios de atención a la mujer: apoyo jurídico, psicológico, laboral, formativo, cultural y de ocio.
Dentro de los diferentes ámbitos de actuación: salud, ocio y bienestar social se trabajará para garantizar al máximo unos servicios de calidad que den una atención esmerada a nuestros mayores.
• Trabajaremos para la construcción de un Centro de Día para que las familias que tengan necesidad de dejar a sus abuelos durante el día puedan hacerlo.
• Promoveremos apartamentos tutelados para personas mayores.
• Aumentaremos el servicio de atención domiciliaria para personas mayores con dependencia.
• Puesta en marcha del proyecto “Vivir juntos” para compartir la vivienda de las personas mayores con jóvenes estudiantes.
• Continuaremos con la política de salidas para las personas mayores, tanto de ámbito recreativo como culturales.
• Rehabilitaremos los hogares de ancianos que sean necesarios, empezando por aquellos que estan más deteriorados como el del centro de la Casa de cultura.
Cualquier actuación que se realice en la ciudad debe ir acompañada de un informe de viabilidad económica que tenga en cuenta los recursos reales de la ciudad.
• Solicitar una Auditoría externa para comprobar el estado real de las finanzas de nuestro Ayuntamiento.
• Hacer realmente un presupuesto participativo y vinculante, que implique a la ciudadanía en la problemática de la ciudad, y no dar una exposición pública de este presupuesto meses después de haberse aprobado en Pleno.
• Revisar cuidadosamente el gasto que, de acuerdo con el presupuesto aprobado, va haciendo cada concejalía.
• Controlar día a día el gasto de cada partida presupuestaria, con el fin de evitar al máximo las constantes modificaciones de crédito.
• Plantear un presupuesto realista y cuidadoso para evitar, no sólo un mayor endeudamiento, sino procurando reducir el actual.
• Fomentar un comercio de calidad y competitivo.
• Favorecer el comercio de proximidad.
• Elaborar un proyecto común administración-comerciantes de dinamización del comercio en Barberà tanto en el ámbito económico como urbanístico.
• Agilizar los trámites urbanísticos.
• Continuaremos consolidando el Mercado de Barberà y las ferias comerciales que se hacen en la ciudad.
Por definición, el urbanismo comprende el conjunto de conocimientos y prácticas aplicados a planificar, desarrollar y remodelar núcleos urbanos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. En la Plataforma pensamos que, además, es necesario que el urbanismo ejerza de elemento de cohesión de la ciudad y facilite el desplazamiento y el encuentro de sus habitantes.
Ahora que ha mermado la euforia constructiva en la ciudad, estamos en una situación inmejorable para definir su futuro. Por ello, la Plataforma propone comenzar la redacción de un nuevo Plan General de Ordenación urbanístico para Barberà. El último Plan, aprobado en 2000 ha sufrido tantos parches, empezando por la propia TYCSA, que es difícil reconocer sus objetivos iniciales.
También pensamos que, independientemente de que se vuelva a un nuevo Plan General, también se necesitan obras que mejoren aspectos concretos de la movilidad ciudadana. Entre estas obras estarían las siguientes:
• Mejorar el acceso al río Ripoll por la Ronda Santa María dando continuidad al actual trazado y mejorando la seguridad.
• Mejorar el acceso al Centro Comercial Baricentro.
• Continuar con la adecuación de las calles del Casco Antiguo.
• Revisar la movilidad de la calle Doctor Moragas y mirar la posibilidad de un carril bici y la eliminación de dispositivos separadores de los carriles de tráfico.
• Mejorar el aparcamiento en la zona centro.
• Replantear las líneas de transporte municipal.
• Realizar un censo de viviendas desocupadas en la ciudad.
Desde la Plataforma creemos que una ciudad como Barberà debe disponer de un Plan de Equipamientos que marque el futuro de la ciudad. Nuestra ciudad ha llegado a unas dimensiones de población que nos obligan a detenernos y reflexionar sobre hacia dónde tenemos que ir y no podemos esperar a que cada cuatro años alguien decida que se hará y donde en función de lo que necesita su programa electoral.
Es por ello que la Plataforma se compromete a:
• Diseñar un Plan de Equipamientos que evalúe las necesidades de los diferentes barrios de la ciudad y programe las actuaciones a realizar en el futuro. Para ello, contaremos con la participación de todas las entidades implicadas y con los grupos políticos municipales.
• Racionalizar el uso y la gestión de los equipamientos actuales, estudiando su viabilidad.
La práctica de deportes cada vez más se está convirtiendo en una de las premisas básicas para mejorar nuestra calidad de vida. Es por este motivo que, desde la Plataforma, queremos dar impulso a las siguientes actuaciones.
• Optimizar las dotaciones y los horarios de utilización de las instalaciones deportivas de nuestra ciudad en estrecha colaboración entre la administración municipal de Deportes y las diferentes entidades deportivas de ámbito local.
• Poner en marcha el complejo deportivo de María Reverter y dotarlo presupuestariamente con toda la infraestructura necesaria para su funcionamiento.
• Priorizar el funcionamiento de las escuelas deportivas como base para la promoción del deporte en nuestra ciudad.
• Ligar estrechamente los tres conceptos de deporte, ocio y salud, así como la potenciación del deporte de mantenimiento dirigido fundamentalmente a personas mayores.
• Adecuar espacios abiertos en parques, plazas públicas y patios de escuelas para favorecer estas prácticas.
También, puedes visualizar y descargar el Programa 2011-2015 desde aquí:
